Лицензирование - это договор, в соответствии с которым лицензиат арендует права на часть охраняемой интеллектуальной собственности лицензиара, который владеет или владеет имуществом, для использования в продукте или услуге. Наиболее распространенными типами лицензированных свойств являются: искусство, персонажи, средняя школа, мода, музыка, спорт и некоммерческие.

Большинство микро - и малых предприятий относятся к категории лицензиатов, то есть они являются производителями или поставщиками услуг, которые могут повысить ценность вашего продукта или услуги посредством ассоциации, например, с известным персонажем мультфильма или с созданием некоторых художник обратился к своей продукции. Возможности многочисленны.

Однако процесс лицензирования имеет условия и условия, которые должны соблюдаться обеими сторонами. Лицензиат должен выплатить финансовую компенсацию лицензиару, который может составлять процент от продажи продукта. В некоторых контрактах также устанавливается гарантия или минимальная сумма, независимо от дохода от продаж.

Компания, которая намеревается лицензировать собственность, должна провести финансовый анализ ее осуществимости, то есть рассмотреть следующие аспекты. Ожидаемый объем продаж с применением права собственности на ваш продукт или услугу; Затраты, связанные с производством. - Распространение; - Вознаграждение лицензиара или агента.

Последний является новинкой, созданной для следующего Кубка, который можно применять во множестве продуктов. В дополнение к лицензированию официальных продуктов, он также отвечает за официальные каналы распространения. Например, компания, которая хочет изготовить рубашку, может сочетать цвета определенной страны, туристических достопримечательностей определенного города-хозяина, региональных икон и официального «взгляда». Стоит отметить, что официальные рубашки выборки могут производиться только соответствующими брендами.

В случае небольших компаний, чтобы минимизировать конкуренцию с крупными компаниями, они могут предлагать продукты с региональной иконографией, творческими и ориентированными на конкретные рыночные ниши. Вы также можете использовать экологию как дифференциал, в том числе местные ремесла.

Компания, которая хочет иметь лицензию, должна иметь некоторые предварительные условия. Продукты должны быть для всех аудиторий; - иметь хорошее соотношение цены и качества; - иметь смесь продуктов и ассортимент; - Производительность и гибкость; - Сроки поставки и распределения.

Основные условия лицензирования заключаются в следующем. Не может быть никакой ассоциации с брендом, то есть лицензионная компания не может разместить свой бренд, просто назовите его ярлык. - Эксклюзивности для использования лицензированных свойств не будет. - Вы будете платить роялти за чистые продажи ежемесячно. - Минимальная гарантированная сумма должна быть выплачена в рассрочку.

В дополнение к продуктам официальные киоски будут лицензированы, что предпочтительно должно быть в торговых центрах. Установленное вознаграждение - комиссия за чистые продажи и гарантированный минимум. Эта статья призвана исследовать наиболее важные факторы, чтобы объяснить решение розничного продавца использовать личный ярлык и проанализировать последствия этого варианта для вторичных бизнес-стратегий и их эффективности на рынке. Во-первых, наиболее важными факторами для решения являются дифференциация магазина и продаваемых продуктов, достижение большей прибыльности и форматирование бизнеса и их продуктов для целевых сегментов клиентов.

Во-вторых, стратегии магазинов частных марок отличаются от стратегий, которые продают марку производителя. Третья гипотеза заключается в том, что использование собственного бренда представляет собой оборонительную стратегию розничной торговли, чтобы помешать предложению производителя продуктов в результате расширения канала распределения при снижении спроса на продукцию фабрик. Результаты подтверждают первую и третью гипотезы и лишь частично вторую гипотезу. Использование собственных брендов оказалось выгодным, потому что розничный торговец получает большую дифференциацию своего продукта и большее влияние на разработку и контроль качества продукта.

Кроме того, можно было заметить, что магазины частных этикеток являются наиболее часто расположенными в самых высоких группах доходов и прибыльности. Однако было невозможно установить дифференцированные стратегии между изученными двумя категориями магазинов. Фактически, собственные фирменные и фирменные магазины бренда упоминают общие стратегии, такие как альтернатива предоставления клиенту одежды и ценовой функциональности и капитализации изображений качества, моды и ценности.

Авторы надеются, что опрос будет субсидировать более сознательные решения владельцев магазина о применении товарных знаков. В 1980-х годах управление товарными знаками ограничивалось юридическим обслуживанием условных депониров против конкурентов и поиском интеллектуального и оригинального названия, которое было четко выражено производителем или услугой, которую компания хотела предложить.

В эволюции использования бренда компании начали рассчитывать на свои бренды, чтобы поддерживать личные отношения с потребителем, генерировать обещания и, прежде всего, выполнять их. В результате бренды потребовали новую и сложную форму управления как для промышленного сектора, так и для каналов распределения.

С быстрым ростом числа пользователей интернет-пользователей в мире открываются новые возможности для компаний, что позволяет им перестать быть локальными, чтобы их можно было увидеть во всем мире. Товарные знаки приобрели статус и стали ценными активами, требуя новой модели управления, что подразумевает необходимость глубокого знания рынка и потребностей и ожиданий клиентов.

По словам Котлера, брендинг и бренд-менеджмент являются основными проблемами в стратегии продукта. С одной стороны, разработка фирменного продукта предполагает вложение больших сумм в долгосрочной перспективе, особенно из-за расходов на рекламу, продвижение и упаковку.

Брендинг вызывает ряд проблем для компании, понимая ключевые решения, такие как. Решение торговой марки - имеет ли она товарный знак или нет; Решение о спонсорстве бренда - принять знак производителя; дистрибьютора; или лицензированный бренд; Решение фирменного наименования - индивидуальные наименования; фамилия; отдельные фамилии; индивидуальные названия компаний; Разработка стратегии стратегии - расширение линии; расширения бренда; мультибрендовый; новые бренды; комбинированные знаки; Репозиционирование бренда репозиционирование - репозиционирование или без повторного позиционирования. от бренда. Перейра занимается торговыми марками, принадлежащими или контролируемыми супермаркетами.

Их исследование включает в себя характеристики рыночного комплекса продуктов этих брендов, восприятие потребителей в отношении них и изменения в секторе супермаркетов, которые привели к развитию собственных брендов. Коммерциализация собственных брендов в сегменте супермаркетов подразумевает новые отношения между розничным торговцем и его поставщиками. Эта процедура вызывает изменение отношения. Дистрибьютор предполагает функции, традиционно выполняемые промышленностью, такие как разработка продукта.

Собственные бренды обычно воспринимаются производителями как угроза, поскольку они конкурируют в точке продажи для предпочтений потребителей и имеют тенденцию к увеличению доли рынка. Однако для того, чтобы быть собственными брендами, некоторым производителям необходимо согласиться на их производство, поскольку собственные производственные мощности розничного торговца небольшие. Этот тип согласия чаще встречается в отраслях одежды, продуктов питания и бытовой техники.

Изготовитель, который производит исключительно для третьих лиц, должен знать о стратегических и тактических причинах или о строго финансовом порядке, которые приводят к такому варианту. Если, с одной стороны, это позволяет лучше планировать производство и значительно сокращать маркетинговые затраты, с другой стороны, это ставит производителя в зависимость от нескольких клиентов.

Производители, которые делят свои производственные линии между их собственными брендами и сторонними брендами, признают в розничных брендах активным и прибыльным способом выхода на новую конкуренцию. Многие компании соглашаются производить сторонние бренды на том основании, что, если они этого не сделают, некоторые другие производители, как отечественные, так и иностранные, получат и получат от этого прибыль. Котлер предполагает, что 50% является естественной границей для продажи собственных брендов и предупреждает, что потребители выбирают определенные национальные бренды, а многие категории продуктов не соблазняют потребителя при продаже его собственными брендами.

Все эти аспекты мотивировали исследование темы, и в частности авторы были спровоцированы следующим основным вопросом: почему посредники заботятся о владении брендами, когда они могут использовать бренд производителя? Исследование было также поддержано профессиональным опытом одного из авторов этой статьи, его наблюдением и опытом в отношении производителя одежды с национальными розничными продавцами одежды.

В результате в работе есть общие цели, чтобы определить причины решения по собственному бренду, преимущества и недостатки, возникающие в связи с этим вариантом, и последствия решения для других стратегий компании. Методологический курс был начат с исследовательского исследования, связанного с собственными методами исследования, рекомендованными к исследованию, и существующей библиографией по товарным знакам, в частности по собственным брендам. На этом этапе наблюдалось, что библиография по брендам и использование товарных знаков.

Отсутствие литературы в этой области также распространяется на промышленную одежду и бразильский сектор розничной торговли. Для Маттара исследовательские исследования направлены на то, чтобы предоставить исследователю больше знаний о предмете или проблеме исследования в перспективе. Его заявление полностью уместно для проведенных исследований, поскольку оно помогло контекстуализировать и концептуализировать бренд в его различных ролях.

Опыт одного из авторов более чем 10-летней работы в швейной отрасли в качестве менеджера коммерческой зоны представлял собой ценный источник информации для исследования. Докторская диссертация Перейры «Бренды супермаркетов» заслуживает упоминания в качестве одного из соответствующих национальных материалов по этому вопросу. Автор тезиса утверждает, что развитие собственных брендов в бразильском секторе супермаркетов является относительно недавним явлением. По этой причине ему приходилось прибегать к библиографии и иностранной литературе, особенно из Соединенного Королевства и Соединенных Штатов Америки.